Thứ tự và tiền

Chia để chặng nào cũng dùng được trọn là cách quen trong phát triển sản phẩm từng phần. Ý này được biết rộng nhờ hình ván trượt, xe đạp, ô tô của Henrik Kniberg (2016). Ở đây đem áp vào lộ trình thương hiệu. Nửa cây cầu là phần đã làm xong mà chưa dùng được. Ví dụ giả định: logo xong mà chưa có một trang hướng dẫn dùng tối thiểu (màu, cỡ nhỏ nhất, khoảng trống quanh logo, bản một màu) là nửa cây cầu. Logo kèm trang ấy thì đứng được.

1. Viết lộ trình nháp.
2. Hỏi sau mỗi giai đoạn: nếu doanh nghiệp dừng ở đây, thứ đã làm có dùng được trọn vẹn không? Lý do dừng có thể là hết tiền hoặc đổi ưu tiên.
3. Cắt lại giai đoạn nào là nửa cây cầu: kéo một phần của giai đoạn sau lên, hoặc thu hẹp giai đoạn ấy.
4. Ghi rõ ở mỗi giai đoạn ai sẽ dùng thứ nó làm ra ngay tuần sau.

Đạt: giai đoạn nào cũng có danh sách thứ dùng được ngay, kèm tên người dùng.

Chưa đạt: có giai đoạn mà thứ làm ra chỉ có nghĩa khi giai đoạn sau xong.

Cách xếp này dựa trên ý chi phí trì hoãn của Donald Reinertsen (2009), đem áp vào thương hiệu. Hoãn một hạng mục có thể gây một trong ba loại mất. Loại một: phải làm lại một thứ khác, như bao bì đã in trong lúc tên còn chưa chốt. Loại hai: lỡ một cơ hội có hạn, như mùa vụ, ngày khai trương, hạn theo quy định. Loại ba: chỉ mất cái đẹp.

1. Liệt kê mọi hạng mục đang muốn làm.
2. Hỏi với từng hạng mục: hoãn sáu tháng thì mất loại nào?
3. Xếp loại một và loại hai vào cột không hoãn được, còn loại ba vào cột hoãn được, dù muốn tới đâu.
4. Xếp lại cột không hoãn được nếu nó vẫn quá sức: hạng mục mà nhiều hạng mục khác phải dựa vào thì làm trước.

Đạt: cột hoãn được có những thứ chủ doanh nghiệp rất thích.

Chưa đạt: cột hoãn được rỗng, hoặc chỉ chứa những thứ chẳng ai muốn.

1. Liệt kê mọi thứ sẽ mang bản tạm trong suốt thời gian nó được dùng. Danh sách ấy thường gồm bao bì đặt in theo số lượng tối thiểu của nơi in, biển hiệu, đồng phục, xe, tài khoản mạng xã hội, tên miền, giấy tờ giao dịch.
2. Ước chi phí đổi từng thứ vào ngày làm lại: hàng tồn phải huỷ hoặc dán đè, công người đi đổi, và dụng cụ sản xuất phải bỏ khi đổi hình. Dụng cụ ấy là những thứ xưởng làm riêng cho từng mẫu: trục in của màng ghép, bản in nổi cho màng và nhãn, khuôn cắt hộp, khuôn ép nhũ.
3. Ghi thêm những việc mất thời gian chờ. Đổi tên trang mạng xã hội hay trang doanh nghiệp trên Zalo (Zalo OA) có thể phải chờ nền tảng duyệt lại. Đổi tên trên giấy tờ pháp lý có thủ tục riêng, nên hỏi người có chuyên môn.
4. Ghi thêm phần khách đã quen mắt sẽ mất: khách quen cần bao lâu để nhận ra hình mới. Xem thêm 1.03
5. So tổng ấy với chi phí làm đúng ngay.

Đạt: quyết định làm tạm được ghi kèm con số làm lại và một ngày hẹn rà.

Chưa đạt: bản tạm không có ngày hết hạn, và hai năm sau bản tạm đã thành thương hiệu.

Lưu ý khi tính: biển hiệu, hộp đèn dùng được năm bảy năm, nên đừng dồn cả tiền làm vào năm đầu.

1. Ước số lần khách thấy mỗi hạng mục đang cân trong một năm, ước đại khái là đủ: vài lần, vài trăm, vài nghìn, vài chục nghìn. Dùng số của chính doanh nghiệp: lượt khách tới cửa hàng, số báo giá gửi đi, số đơn giao, lượt xem trang.
2. Tính chi phí một năm của hạng mục: tiền làm (thiết kế, sản xuất) chia cho số năm dự kiến dùng, cộng tiền duy trì hằng năm.
3. Chia chi phí một năm cho số lần thấy.
4. So con số chia ra, không so tổng.
5. Ghi thêm một dòng với điểm chạm hiếm mà nặng: lần thấy ấy quyết khoản gì. Xem thêm 6.02

Đạt: thứ tự ưu tiên sau khi chia khác thứ tự trước khi chia ở ít nhất một chỗ, và chỗ ấy được đem ra bàn.

Chưa đạt: chỉ so tổng, hoặc chỉ so tiền thiết kế mà quên tiền sản xuất và công duy trì.

Sinh Vũ tách tiền thiết kế và tiền sản xuất trên báo giá của mình. Khi đòi tệp, Anh / Chị cần phân biệt hai loại. Tệp gốc là tệp dựng hình còn lớp, ghi rõ kiểu chữ và màu. Tệp sản xuất là tệp đã bình bản (xếp các trang lên khổ in) và tách màu. Trong tệp này, thường thì chữ đã được chuyển thành nét vẽ, nên mở được mà không sửa được.

1. Đòi báo giá tách ít nhất hai dòng: một dòng thiết kế, một dòng sản xuất hoặc thi công, thêm dòng giám sát nếu có.
2. Hỏi: sau khi trả tiền, tệp thiết kế thuộc về ai, có mang sang nơi sản xuất khác được không?
3. Đòi đủ cả hai loại tệp, và ghi cả hai vào danh mục tệp bàn giao. Quyền với thiết kế thì soát theo điều về quyền. Xem thêm 11.07
4. Soi tỷ lệ giữa các dòng, tuỳ món ấy dùng hằng ngày hay dùng một lần. Thứ dùng hằng ngày mà phần thiết kế quá mỏng là đang tiết kiệm sai chỗ. Thứ làm một lần mà tiền dồn hết vào vật liệu đắt thì soát lại vật liệu. Xem thêm 6.02, 10.04
5. Nhớ rằng khi thiết kế được tặng kèm thi công, tiền thiết kế vẫn nằm trong giá thi công, chỉ là không thấy.

Đạt: doanh nghiệp biết nếu đổi nơi thi công thì mang theo được những tệp nào.

Chưa đạt: tệp gốc nằm ở nơi thi công, và lần sửa sau phải quay lại đúng chỗ ấy.