Nói ra điều đang khiến việc kinh doanh chững lại. Sinh Vũ chỉ ra gốc rễ nằm ở đâu trong thương hiệu và đề xuất đúng dịch vụ để xử lý.
Chọn tình huống gần với Anh / Chị nhất. Mỗi việc dẫn về đúng nhóm dịch vụ xử lý nó, kèm hướng đề xuất sẵn.
Sản phẩm chất lượng nhưng khách chưa thấy lý do để trả giá cao, phải giảm giá mới bán được.
Đứng cạnh đối thủ thì khó phân biệt, khách không nhớ đâu là mình.
Startup, dòng sản phẩm phụ hoặc thương hiệu vừa tách ra, cần định vị và nhận diện từ đầu.
Ruột hàng tử tế mà vỏ trông rẻ, đứng trên kệ bị các thương hiệu khác lấn át.
Khách vào rồi rời đi, không để lại liên hệ, không đủ tin để nhắn cho mình.
Sắp gặp quỹ hoặc đối tác lớn, cần định vị rõ và bộ hồ sơ trình bày chỉn chu.
Báo giá, hồ sơ, bài đăng mỗi người một kiểu, khách nhìn thấy sự thiếu nhất quán.
Kinh doanh đã lâu nhưng thương hiệu chưa để lại dấu ấn, ít ai nhớ tên.
Muốn có đội lo thương hiệu đều tay theo tháng, không phải tự dựng phòng nội bộ.
Chưa gọi được tên vấn đề. Trò chuyện ngắn với Sinh Vũ để cùng tìm ra hướng.
Cho Anh / Chị đã rõ phạm vi cụ thể và muốn so sánh trong cùng nhóm.
Định vị và hướng đi để mọi hoạt động thương hiệu bám vào.
Giọng nói và ngôn ngữ nhất quán cho thương hiệu.
Soát sức khoẻ thương hiệu trên năm lớp.
Đưa cả đội về cùng một hướng trong buổi làm việc chung.
Điểm chạm số dẫn khách tới hành động.
Bao bì bắt mắt trên kệ và đúng chuẩn in.
Bộ hình ảnh đồng bộ cho mỗi chiến dịch.
Hồ sơ và tài liệu doanh nghiệp chỉn chu.
Bộ tài liệu giúp đội bán chốt nhanh hơn.