Đánh giá sức khỏe thương hiệu

Anh chị nhận một báo cáo chẩn đoán: điểm mạnh, điểm yếu, và những chỗ thương hiệu đang mâu thuẫn với chính mình, giữa lời nói và hình ảnh, giữa định vị và thực tế thị trường, kèm khuyến nghị việc nên ưu tiên làm trước. Đây là cơ sở để quyết định bước tiếp theo thay vì đoán mò.

Đánh giá thương hiệu nhìn vào những gì đang có để tìm vấn đề. Chiến lược và định vị thương hiệu xây hướng đi mới, có thể dựa trên kết quả đánh giá hoặc làm từ đầu nếu công ty chưa có gì. Nếu chưa rõ vấn đề nằm ở đâu, nên bắt đầu bằng đánh giá.

Không. Nhiều trường hợp đánh giá chỉ ra vài điểm cần chỉnh sửa cục bộ, không phải làm lại toàn bộ. Kết luận của báo cáo sẽ nói rõ mức độ can thiệp cần thiết, từ chỉnh nhỏ đến xây lại, để anh chị tự quyết định.

Thời gian phụ thuộc quy mô thương hiệu và lượng tài liệu hiện có. Công ty cần cung cấp tài sản thương hiệu đang dùng như logo, bộ nhận diện, tài liệu marketing, và một buổi trao đổi với người nắm rõ tình hình kinh doanh.

Mức độ phức tạp của mỗi thương hiệu khác nhau, từ một công ty nhỏ mới hoạt động đến một doanh nghiệp nhiều năm với nhiều dòng sản phẩm. Sinh Vũ tư vấn báo giá theo phạm vi để phí đánh giá tương xứng với khối lượng thật sự phải xem xét.

Có. Nếu sau đánh giá anh chị ký tiếp một dự án lớn hơn tại Sinh Vũ, phí đánh giá đã trả được khấu trừ vào giá trị dự án đó, tránh trả hai lần cho phần việc trùng nhau.

Nhà sáng lập giữ vai trò giám đốc sáng tạo, trực tiếp định hướng khung đánh giá và duyệt kết luận cuối cùng. Đội ngũ chuyên môn thực hiện phần khảo sát, phân tích dữ liệu và soạn báo cáo dưới sự giám sát đó.

Không sao cả. Báo cáo đánh giá vẫn thuộc về anh chị và có giá trị sử dụng độc lập, dù công ty chọn tự triển khai, tạm dừng, hay tìm đơn vị khác cho bước tiếp theo.