Sinh Vũ soi bằng ảnh chụp điểm chạm thật, chỉ ra chỗ vững, chỗ nứt và việc nên sửa trước. Anh / Chị nhận báo cáo cùng danh sách việc chia ba nhóm theo thời gian.
5 bước · 3 lượt Anh / Chị duyệtChọn từng bước để xem Sinh Vũ làm gì, Anh / Chị quyết điều gì và nhận được gì.
Bước 01 · Khám phá và thống nhất hướng
Bước 02 · Khám phá và thống nhất hướng
Bước 03 · Khám phá và thống nhất hướng
Bước 04 · Khám phá và thống nhất hướng
Bước 05 · Đưa vào dùng
Bình thường không có nghĩa là khoẻ. Sau vài năm vận hành, thương hiệu tích luỹ nhiều thứ lệch nhau mà không ai cố ý. Những vết nứt ấy âm thầm bào mòn niềm tin của khách và đội ngũ, đến lúc cần đầu tư lớn mới lộ ra. Soi khi mọi thứ trông ổn thì chi phí chỉnh còn thấp. Sinh Vũ chỉ ra từng chỗ lệch kèm ảnh chụp thật, rồi xếp việc theo thứ tự nên làm.
Mỗi kết luận đều kèm bằng chứng thật, không nhận xét suông.
Việc soát đứng đầu mọi dịch vụ khác, không cần làm gì trước. Kết quả thường chỉ ra việc nên làm tiếp.
Phần 1
Chốt soát cái gì và vì sao soát, buộc vào mục tiêu kinh doanh của Anh / Chị trước khi đi soát.
Duyệt phạm viTrước khi đi soát
Phần 2
Kiểm kê mọi điểm chạm, soát bên trong xem người của Anh / Chị hiểu thương hiệu ra sao, soát đối thủ để biết mình đứng đâu.
Ảnh chụpMỗi chỗ lệch có bằng chứng
Sau khi soát
Tổng hợp phát hiện, chia việc theo ba nhóm thời gian, rồi trình bày cho đội để việc có người nhận.
Ba nhóm việcSửa ngay, trung hạn, dài hạn
Hai con số trên cộng lại mới là thời gian thật từ lúc khởi động tới lúc bàn giao. Phần Anh / Chị giữ tính theo hạn duyệt của từng bước, duyệt sớm thì lịch rút lại.
Chuẩn bị sẵn những phần này giúp dự án chạy đúng lịch. Thiếu phần nào thì Sinh Vũ vẫn bắt đầu được, chỉ là mốc bàn giao lùi theo.
Mỗi thứ ghi rõ định dạng và việc nó giúp Anh / Chị làm.
Đọc nhanh điều nặng nhất, điều dễ sửa nhất của thương hiệu.
Báo cáo PDF
Gửi đơn vị ngoài đúng mục cần sửa, kèm ảnh bằng chứng.
Báo cáo PDF kèm ảnh
Giao việc sửa cho đội, mỗi việc có người phụ trách và hạn.
Bảng danh sách việc
Chụp lại đúng điểm cũ sau 6 tới 12 tháng để so trước, sau.
Ảnh chụp, bảng việc
Nghiệm thu theo bốn điều ghi rõ từ đầu dự án, không theo cảm nhận lúc cuối.
Bằng chứng cho từng chỗ lệch
Mỗi chỗ lệch được chỉ ra kèm ảnh chụp điểm chạm thật, không nhận xét suông.
Ảnh chụp từng điểm chạm
Việc chia ba nhóm
Danh sách việc chia ba nhóm theo thời gian và xếp theo thứ tự làm.
Ba nhóm, có thứ tự
Có buổi trình bày
Có buổi trình bày kết quả cho đội của Anh / Chị, để danh sách việc có người nhận.
Buổi trình bày
Phạm vi chốt từ đầu
Phạm vi soát được duyệt trước khi đi soát, buộc vào mục tiêu kinh doanh của Anh / Chị.
Cổng duyệt phạm vi
Những phép thử Sinh Vũ vẫn làm trước mỗi lần duyệt thiết kế. Tệp của Anh / Chị không rời khỏi máy.
Cách làm trên trang này đứng trên những điều trong học thuyết nghề của Sinh Vũ. Bấm vào một điều để đọc lập luận, ranh giới và lúc nó sai.
Sinh Vũ báo giá theo phạm vi thật của thương hiệu Anh / Chị, chốt trọn gói sau khi nghe yêu cầu, không phụ phí giữa chừng.
Trả một lần
Báo giá theo phạm vi, chốt trọn gói sau khi nghe yêu cầu.
Nghi nhận diện hoặc giọng văn lệch chuẩn.
2 tuần
Báo giá theo phạm vi
Hoạt động từ 3 năm, cần đánh giá toàn diện.
3 tuần
Báo giá theo phạm vi
Chuẩn bị niêm yết hoặc gọi vốn, cần soi sâu.
4 tuần
Báo giá theo phạm vi
Chưa chắc mức nào hợp? Trao đổi 5 phút để Sinh Vũ gợi ý →
Anh / Chị nhận một báo cáo chẩn đoán: điểm mạnh, điểm yếu, và những chỗ thương hiệu đang mâu thuẫn với chính mình, giữa lời nói và hình ảnh, giữa định vị và thực tế thị trường, kèm khuyến nghị việc nên ưu tiên làm trước. Đây là cơ sở để quyết định bước tiếp theo thay vì đoán mò.
Đánh giá thương hiệu nhìn vào những gì đang có để tìm vấn đề. Chiến lược và định vị thương hiệu xây hướng đi mới, có thể dựa trên kết quả đánh giá hoặc làm từ đầu nếu công ty chưa có gì. Nếu chưa rõ vấn đề nằm ở đâu, nên bắt đầu bằng đánh giá.
Không. Nhiều trường hợp đánh giá chỉ ra vài điểm cần chỉnh sửa cục bộ, không phải làm lại toàn bộ. Kết luận của báo cáo sẽ nói rõ mức độ can thiệp cần thiết, từ chỉnh nhỏ đến xây lại, để Anh / Chị tự quyết định.
Thời gian phụ thuộc quy mô thương hiệu và lượng tài liệu hiện có. Công ty cần cung cấp tài sản thương hiệu đang dùng như logo, bộ nhận diện, tài liệu marketing, và một buổi trao đổi với người nắm rõ tình hình kinh doanh.
Mức độ phức tạp của mỗi thương hiệu khác nhau, từ một công ty nhỏ mới hoạt động đến một doanh nghiệp nhiều năm với nhiều dòng sản phẩm. Sinh Vũ tư vấn báo giá theo phạm vi để phí đánh giá tương xứng với khối lượng thật sự phải xem xét.
Có. Nếu sau đánh giá Anh / Chị ký tiếp một dự án lớn hơn tại Sinh Vũ, phí đánh giá đã trả được khấu trừ vào giá trị dự án đó, tránh trả hai lần cho phần việc trùng nhau.
Nhà sáng lập giữ vai trò giám đốc sáng tạo, trực tiếp định hướng khung đánh giá và duyệt kết luận cuối cùng. Đội ngũ chuyên môn thực hiện phần khảo sát, phân tích dữ liệu và soạn báo cáo dưới sự giám sát đó.
Không sao cả. Báo cáo đánh giá vẫn thuộc về Anh / Chị và có giá trị sử dụng độc lập, dù công ty chọn tự triển khai, tạm dừng, hay tìm đơn vị khác cho bước tiếp theo.
Gửi vài dòng về nhu cầu, Sinh Vũ phản hồi trong ngày làm việc.