Workshop chốt định vị thương hiệu
Bốn lãnh đạo cấp cao cùng chốt định vị chung trong 9 giờ làm việc.
Vấn đề
Công ty công nghệ B2B 80 người loay hoay nhiều tháng không chốt được định vị thương hiệu. Bốn lãnh đạo cấp cao (lãnh đạo cấp cao) mỗi người một hướng, họp nhiều lần vẫn quay lại điểm bất đồng. Quyết định bị treo khiến mọi việc đối ngoại đứng yên.
Cách làm
Phỏng vấn từng lãnh đạo để chốt quyết định cần ra, ràng buộc thật và điểm bất đồng cốt lõi.
Chọn khung chiến lược phù hợp và dựng tài liệu dẫn dắt riêng cho quyết định định vị.
Anh Sinh chủ trì trung lập, giữ thảo luận bám dữ kiện và đưa cả nhóm tới đồng thuận trong phòng.
Quá trình
Phỏng vấn từng lãnh đạo
Kết quả: bản tóm lược chuẩn bị 4-6 trang.
Chuẩn bị tài liệu và khung
Kết quả: bộ tài liệu điều phối hoàn chỉnh.
Điều phối workshop 9 giờ
Kết quả: định vị thương hiệu chốt ngay trong phòng.
Biên bản và bàn giao
Kết quả: biên bản quyết định kèm bước thực thi.
Dự án liên quan
Chiến lược thương hiệu
Định hướng và nền tảng thương hiệu rõ ràng.
Rà soát thương hiệu
Bản đồ điểm mạnh yếu và hướng cải thiện.
Bộ nhận diện thương hiệu
Hệ nhận diện đồng bộ từ logo tới ứng dụng.