Tên dự án ăn hết vốn nhận diện của chủ đầu tư

Khách hàng nhớ tên dự án. Nhưng họ không nhớ Anh / Chị là ai. Đây là vấn đề kiến trúc, không phải vấn đề ngân sách marketing. Và nó bắt đầu từ một quyết định tưởng vô hại: đặt tên dự án trước khi có chiến lược thương hiệu.

Tên dự án và thương hiệu chủ đầu tư là hai thứ khác nhau

Nhiều chủ đầu tư xem tên dự án như tên thương hiệu. Họ thuê thiết kế logo, bộ nhận diện, website, brochure, đồng phục nhân viên kinh doanh, tất cả đều gắn tên dự án. Sau ba năm, dự án bàn giao xong. Toàn bộ tài sản nhận diện đó ngừng hoạt động.

Dự án tiếp theo bắt đầu lại từ đầu. Ngân sách mới, tên mới, bộ nhận diện mới. Người mua nhà ở phân khúc tiếp theo không biết công ty sau dự án đầu là ai. Đội ngũ sales lại phải giải thích từng bước. Chu kỳ này lặp đi lặp lại, và mỗi lần lặp là một lần vốn nhận diện bị đốt thay vì được tích luỹ.

Thương hiệu chủ đầu tư và tên dự án phục vụ hai mục đích hoàn toàn khác nhau. Tên dự án là công cụ bán hàng cho một chu kỳ cụ thể. Thương hiệu chủ đầu tư là tài sản tích luỹ qua nhiều chu kỳ, mang niềm tin từ dự án này sang dự án kế tiếp.

Trật tự sai và những rủi ro thầm lặng

Khi tên dự án được đặt trước chiến lược thương hiệu, một chuỗi rủi ro bắt đầu âm thầm tích tụ.

Rủi ro thứ nhất là xung đột định vị. Tên dự án thường được chọn theo cảm hứng của thời điểm: từ ghép ngoại ngữ, địa danh, hoặc khái niệm trừu tượng nghe sang. Nhưng nếu không được kiểm tra trước với định vị tổng thể của chủ đầu tư, cái tên ấy có thể kéo nhận diện về hướng khác. Một chủ đầu tư muốn định vị là đối tác sống bền vững lại đặt tên dự án theo lối xa xỉ phô trương: hai thông điệp xung đột, khách hàng bối rối.

Rủi ro thứ hai là không có gì để lại cho dự án sau. Khi mỗi dự án là một hòn đảo nhận diện riêng biệt, người mua nhà hình thành mối quan hệ với tên dự án, không phải với công ty. Khi dự án kết thúc, mối quan hệ đó không có chỗ để chuyển sang. Trong khi đó, nếu mọi dự án đều rõ ràng là “một dự án của [Tên Công Ty]”, mỗi lần bàn giao thành công là một lần uy tín của thương hiệu mẹ được củng cố.

Rủi ro thứ ba là khi có sự cố, chỉ tên dự án chịu hết. Nếu thương hiệu chủ đầu tư không đủ mạnh và rõ ràng, công ty không có điểm neo để xử lý khủng hoảng. Công ty cũng không có lịch sử thương hiệu để viện dẫn, không có ai đủ uy tín để trấn an thị trường.

Thương hiệu không phải là logo. Thương hiệu là cảm nhận trong ruột của khách hàng về Anh / Chị.

Marty Neumeier, The Brand Gap

Kiến trúc endorsed brand và cách nó hoạt động

Giải pháp không phải là xoá tên dự án hay đưa tên công ty lên to hơn tên dự án. Giải pháp là thiết kế một kiến trúc thương hiệu có chủ ý. Mỗi dự án vẫn có nhận diện riêng phù hợp với phân khúc và địa điểm, nhưng mối liên hệ với chủ đầu tư được thể hiện rõ ràng và nhất quán.

Mô hình này thường gọi là endorsed brand (thương hiệu được bảo trợ). Dự án đứng trước, chủ đầu tư đứng sau với tư cách người bảo lãnh. Mỗi lần mở bán là một lần cả hai cùng được nhận diện. Cách làm này phổ biến trong các tập đoàn BĐS lớn và là lý do tại sao cụm từ “by Vinhomes” hay “một dự án của Nam Long” mang trọng lượng thương mại rõ ràng.

Điều kiện để endorsed brand hoạt động là thương hiệu chủ đầu tư phải được xây dựng trước, không phải sau. Nếu tên công ty chưa có nhận diện rõ, chưa nói chuyện nhất quán với thị trường, chưa có lịch sử tích luỹ uy tín, thì việc gắn nó vào dự án không mang lại giá trị gì cho dự án. Dự án cũng không trả lại gì cho công ty.

Trật tự đúng: chiến lược trước, tên sau

Trật tự đúng không phức tạp, nhưng đòi hỏi kỷ luật tổ chức ở giai đoạn mà áp lực ra hàng thường rất lớn.

Bước đầu tiên là xác định chủ đầu tư muốn được nhớ đến vì điều gì sau mười năm. Không phải sau dự án này, mà sau mười năm. Câu trả lời cho câu hỏi đó là nền tảng định vị thương hiệu chủ đầu tư.

Bước thứ hai là xây dựng hệ thống nhận diện cho thương hiệu chủ đầu tư: tên, biểu trưng, màu sắc, giọng điệu truyền thông, nguyên tắc thiết kế. Đây là bộ khung mà mọi dự án sau này sẽ vận hành bên trong.

Bước thứ ba mới là đặt tên và thiết kế nhận diện cho từng dự án cụ thể. Điều kiện là tên và nhận diện ấy phải phù hợp với khung thương hiệu mẹ đã có. Mỗi dự án có thể có cá tính riêng, nhưng không được thoát ra khỏi logic tổng thể.

Bài học từ những thương hiệu biến mất sau bàn giao

Câu hỏi để kiểm tra nhanh tình trạng kiến trúc thương hiệu của một chủ đầu tư: hỏi người mua nhà tại dự án đã bàn giao ba năm trước xem tên chủ đầu tư là gì. Nếu họ không nhớ, hoặc nhớ không chính xác, đó là bằng chứng cho thấy toàn bộ vốn nhận diện nằm trong tên dự án và đã biến mất cùng với nó.

Trường hợp ngược lại cũng có thể xảy ra và đáng lo không kém: tên chủ đầu tư được nhớ vì lý do tiêu cực. Thị trường bất động sản Việt Nam giai đoạn 2022 đến 2023 cho thấy ngay cả thương hiệu được đầu tư bài bản cũng có thể sụp đổ khi cam kết vận hành không đi kèm với thương hiệu. Thương hiệu khuếch đại thực tế, theo cả hai chiều.

Điều này không có nghĩa là xây thương hiệu chủ đầu tư là rủi ro. Ngược lại, thương hiệu chủ đầu tư mạnh là lớp đệm khi thị trường biến động. Khách hàng có nền tảng tin tưởng để giữ lại, thay vì bỏ đi ngay khi có tin xấu đầu tiên.

Một tên dự án tốt không thể thay thế thương hiệu

Tên dự án tốt có giá trị thật. Nó tạo cảm xúc ban đầu, hỗ trợ định vị phân khúc, và làm cho chiến dịch marketing dễ triển khai hơn. Không ai nói ngược lại điều này.

Nhưng tên dự án tốt nhất vẫn là công cụ bán hàng ngắn hạn. Nó phục vụ một dự án trong một chu kỳ. Khi chu kỳ kết thúc, nó trở thành địa chỉ thay vì thương hiệu. Người sống trong toà nhà đó sẽ nói “tôi ở [Tên Dự Án]”, không phải “tôi mua nhà của [Tên Công Ty]”.

Chủ đầu tư muốn xây dựng uy tín tích luỹ qua nhiều dự án. Muốn mỗi lần mở bán không phải bắt đầu lại từ đầu trong tâm trí khách hàng. Muốn thương hiệu của mình là lý do người ta chọn dự án, không chỉ là địa chỉ trên hợp đồng. Vì vậy cần nghĩ đến kiến trúc thương hiệu tổng thể trước khi ngồi vào bàn đặt tên dự án tiếp theo.