Khách nhớ tên dự án nhưng quên Anh / Chị là ai: bi kịch thầm lặng của thương hiệu bất động sản

Căn bệnh tàng hình của chủ đầu tư

Trong bất động sản Việt Nam, một mô hình lặp đi lặp lại rất phổ biến: chủ đầu tư ra mắt dự án A với logo riêng, bộ màu riêng, slogan riêng. Dự án B cũng vậy. Dự án C cũng vậy. Nhìn từ bên ngoài, đây có vẻ như sự sáng tạo, mỗi dự án được đối xử như một sản phẩm đặc biệt. Nhưng nhìn từ góc độ xây dựng thương hiệu, đây là cách chắc chắn nhất để không ai nhớ Anh / Chị là ai.

Vấn đề nằm ở chỗ: mỗi đồng ngân sách truyền thông bỏ vào dự án A chỉ xây dựng nhận diện cho dự án A. Nó không tích luỹ gì cho chủ đầu tư. Khi dự án A bán xong và đóng trang, toàn bộ vốn nhận diện đó biến mất. Chủ đầu tư lại trở thành người xa lạ khi dự án B ra đời.

Hai con số này đặt cạnh nhau nói lên một điều rõ ràng: danh tiếng chủ đầu tư quan trọng hơn tên dự án trong quyết định mua. Nhưng phần lớn ngân sách marketing lại đổ vào xây dựng tên dự án. Đây là sự không khớp có hệ thống giữa điều khách hàng cần thấy và điều chủ đầu tư đang chọn để đầu tư.

Kiến trúc thương hiệu: bản vẽ quyết định tất cả

Kiến trúc thương hiệu (brand architecture) là cách một tổ chức sắp xếp và liên kết các thương hiệu của mình. Trong bất động sản, đây là câu hỏi: người mua nhìn thấy mối quan hệ giữa tên chủ đầu tư và tên dự án như thế nào?

Có ba mô hình phổ biến. Mô hình “branded house” (nhà thương hiệu thống nhất) đặt tên chủ đầu tư lên hàng đầu, mọi dự án đều mang dấu ấn đó. Vinhomes là ví dụ rõ nhất tại Việt Nam. Mô hình “house of brands” (nhà của các thương hiệu) cho phép mỗi dự án hoạt động hoàn toàn độc lập, chủ đầu tư gần như không xuất hiện. Mô hình thứ ba, “endorsed brand” (thương hiệu được bảo chứng), là vùng giữa: mỗi dự án có bản sắc riêng nhưng luôn được neo bởi tên chủ đầu tư, như “một dự án của X” hay “by X” đặt ở vị trí nhất quán.

Phần lớn chủ đầu tư Việt Nam không chọn một trong ba mô hình này một cách có chủ đích. Họ rơi vào mô hình thứ hai theo mặc định, không phải vì chiến lược mà vì không có quy tắc nào được đặt ra từ đầu.

Vinhomes và bài học về vốn nhận diện tích luỹ

Vinhomes là trường hợp đáng nghiên cứu nhất trong bất động sản Việt Nam về mặt kiến trúc thương hiệu. Mỗi dự án đều mang cấu trúc tên “Vinhomes [Tên Địa Điểm hoặc Phong Cách]”: Vinhomes Grand Park, Vinhomes Ocean Park, Vinhomes Smart City. Hệ thống này làm một việc rất cụ thể: mỗi đồng ngân sách đổ vào Grand Park cũng đồng thời gia cố nhận diện cho chính thương hiệu Vinhomes.

Kết quả là khi người mua nhắc đến bất kỳ dự án nào, họ không chỉ nhớ dự án đó mà còn nhớ chủ đầu tư. Và khi Vinhomes ra dự án mới, họ không bắt đầu từ con số không về uy tín. Đây là cơ chế tích luỹ vốn thương hiệu mà Vinhomes xây dựng qua nhiều năm.

Thương hiệu không phải logo. Thương hiệu là cảm nhận trong ruột của khách hàng về Anh / Chị.

Marty Neumeier, The Brand Gap

Theo Byron Sharp trong cuốn “How Brands Grow”, sức mạnh của một thương hiệu nằm ở hai yếu tố. Một là “mental availability” (khả dụng trong tâm trí), tức thương hiệu được nhớ đến khi nhu cầu xuất hiện. Hai là “physical availability” (khả dụng vật lý), tức dễ tìm thấy và mua được. Với bất động sản, “mental availability” của chủ đầu tư là thứ quyết định người mua có cân nhắc họ ngay từ đầu hay không. Mô hình mỗi dự án một nhận diện riêng lẻ phá vỡ quá trình tích luỹ “mental availability” này.

Endorsed brand: giải pháp thực dụng cho chủ đầu tư tầm trung

Không phải chủ đầu tư nào cũng có quy mô và nguồn lực của Vinhomes để vận hành mô hình branded house một cách kỷ luật. Và cũng không phải mọi dự án đều nên bị đồng nhất hoàn toàn với thương hiệu mẹ, đặc biệt khi dự án nhắm đến phân khúc hoặc vị trí rất khác nhau.

Đây là lúc endorsed brand trở nên hữu dụng. Cấu trúc cơ bản: dự án có tên và nhận diện thị giác riêng, nhưng luôn xuất hiện cùng tên chủ đầu tư theo một hệ thống nhất quán. Điều này tạo ra hai lớp nhận diện cùng lúc. Lớp dự án hấp dẫn khách hàng bằng đặc tính cụ thể của nó. Lớp chủ đầu tư chuyển tải uy tín, cam kết giao hàng, và lịch sử đã xây dựng được.

Điều kiện để endorsed brand hoạt động không phải là thiết kế đẹp. Điều kiện là tên chủ đầu tư phải thực sự có trọng lượng để bảo chứng. Nếu lịch sử chậm giao, chất lượng không đồng đều, thì “by X” không cộng thêm giá trị mà còn kéo dự án xuống. Đây là lý do tại sao endorsed brand và thực thi cam kết là hai mặt của cùng một vấn đề.

Novaland: bài học về thương hiệu không cứu được vỡ cam kết

Novaland là ví dụ cần nhắc đến để tránh một hiểu lầm quan trọng: thương hiệu mạnh không phải lá chắn cho mọi sai lầm vận hành. Trước 2022, Novaland xây dựng được nhận diện thương hiệu đáng kể trong phân khúc nghỉ dưỡng và đô thị. Nhưng khi chuỗi vi phạm cam kết về tiến độ và pháp lý vỡ ra, thương hiệu không che được thực tế. Trong một số trường hợp, thương hiệu mạnh còn khuếch đại mức độ thất vọng của khách hàng vì kỳ vọng được đặt cao hơn.

Neumeier viết rằng thương hiệu là cảm nhận của khách hàng. Cảm nhận đó được tạo ra bởi hành vi thực tế, không phải truyền thông. Trong bất động sản, hành vi thực tế quan trọng nhất là giao đúng hẹn, đúng chất lượng. Kiến trúc thương hiệu tốt nhất thế giới cũng không thay thế được điều đó.

Ba câu hỏi để kiểm tra ngay

Nếu Anh / Chị là chủ đầu tư hoặc người phụ trách thương hiệu, có ba câu hỏi thực tế để đánh giá tình trạng hiện tại của mình.

• Khi khách hàng xem tài liệu bán hàng của dự án mới nhất, họ có nhìn thấy tên và nhận diện chủ đầu tư không? Nếu có, ở đâu, theo cách nào, và nhất quán đến mức nào?
• Nếu Anh / Chị đặt tài liệu của ba dự án gần nhất cạnh nhau, người ngoài có nhận ra chúng đến từ cùng một chủ đầu tư không? Hay chúng trông như ba công ty khác nhau?
• Vốn uy tín Anh / Chị xây dựng qua dự án trước đang được chuyển sang dự án tiếp theo theo cơ chế nào trong hệ thống thương hiệu hiện tại?

Ba câu hỏi này không có đáp án đúng sai tuyệt đối. Nhưng nếu Anh / Chị không thể trả lời câu thứ ba, đó là dấu hiệu rõ nhất rằng kiến trúc thương hiệu chưa được đặt ra có chủ đích. Điều đó có nghĩa là mỗi lần ra mắt dự án mới, Anh / Chị phải trả giá đầy đủ để xây dựng nhận diện từ đầu, thay vì được cộng thêm từ những gì đã có.