Nguyên lý · Bản chất bài toán
Hỏng ở vận hành, không hỏng ở ý tưởng
Thương hiệu của doanh nghiệp Việt phần lớn hỏng ở khâu vận hành hằng ngày, không hỏng ở khâu ý tưởng ban đầu.
Mệnh đề
Thương hiệu của doanh nghiệp Việt phần lớn hỏng ở khâu vận hành hằng ngày, không hỏng ở khâu ý tưởng ban đầu.
Phản đề
Muốn thương hiệu mạnh thì cần một ý tưởng lớn hơn, một bộ nhận diện đắt hơn.
Vì sao Sinh Vũ tin vậy
Ý tưởng chỉ tồn tại một lần, ở buổi trình bày. Vận hành thì lặp lại mỗi ngày, qua tay nhiều người, trong nhiều điều kiện khác nhau. Thứ Sinh Vũ thấy hỏng nhiều nhất qua các dự án không phải bản thiết kế gốc, mà là những gì xảy ra với nó ở tháng thứ sáu.
Nguyên lý này đổi cách làm việc ra sao
- Nhận việc thì hỏi trước ai sẽ dùng bộ nhận diện này hằng ngày
- Giao kèm khuôn dùng được, không chỉ giao bản gốc
- Đo thành công bằng độ bền sau bàn giao, không bằng buổi duyệt