Tăng giá mà không mất khách: cơ chế vùng giá chịu đựng

Nỗi sợ tăng giá hầu như là nỗi sợ chung của mọi doanh nghiệp. Không phải vì sản phẩm không đáng, mà vì họ chưa biết khách hàng đang đặt bao nhiêu giá trị vào thương hiệu so với chính sản phẩm. Khi con số đó chưa được đo, mọi quyết định điều chỉnh giá đều là đánh bạc. Bài này giải thích cơ chế đằng sau, và cách đo trước khi hành động.

Tại sao cùng sản phẩm, người trả nhiều hơn vì thương hiệu

Hãy tưởng tượng hai gói cà phê bột, hạt rang và công thức gần như giống hệt nhau, đặt cạnh nhau trên kệ siêu thị. Một gói có nhãn quen, bao bì nhất quán với những gì Anh / Chị đã thấy trên mạng xã hội, trong quán yêu thích, trong tay người bạn tin tưởng. Gói kia thì không. Não bộ của khách hàng không hỏi "chất lượng có bằng nhau không?". Não bộ hỏi: "cái nào tôi ít phải nghĩ hơn?" Thương hiệu quen thuộc thắng vì nó giảm tải nhận thức, không phải vì nó tốt hơn về lý tính.

Đây là cơ chế gốc của pricing power (sức mạnh định giá). Khi thương hiệu đã chiếm được chỗ trong tâm trí khách hàng, họ không so sánh giá của Anh / Chị với đối thủ trực tiếp nữa. Họ so sánh giá của Anh / Chị với giá trị họ đã tự gán cho Anh / Chị trong đầu. Và nếu thương hiệu được xây dựng đúng, con số đó luôn cao hơn giá niêm yết hiện tại.

Vùng giá chịu đựng là gì

Trong kinh tế học hành vi, có một khái niệm gọi là price tolerance zone (vùng giá chịu đựng). Đó là khoảng cách giữa giá hiện tại của Anh / Chị và giá cao nhất mà khách vẫn chấp nhận mua mà không tìm nơi khác. Khoảng cách này co lại hay giãn ra tuỳ theo độ mạnh của thương hiệu.

Một doanh nghiệp không có thương hiệu rõ ràng có vùng giá chịu đựng rất hẹp. Khách hàng so sánh bằng giá vì đó là thứ duy nhất họ có để so sánh. Bất kỳ đợt tăng giá nào, dù chỉ 5%, cũng kéo theo câu hỏi "tại sao phải trả thêm?". Ngược lại, doanh nghiệp có thương hiệu mạnh sở hữu một vùng rộng hơn: khách hàng đã tự trả lời câu hỏi đó trong đầu rồi, trước khi Anh / Chị cần giải thích.

"A brand is not a logo. A brand is a person's gut feeling about a product, service, or organization."

Marty Neumeier, The Brand Gap

Cảm nhận đó chính là thứ tạo ra vùng giá chịu đựng. Nó không nằm trong bao bì hay tờ rơi. Nó nằm trong ký ức của khách hàng qua từng lần tiếp xúc với thương hiệu.

Ba yếu tố thương hiệu mở rộng vùng giá

Không phải mọi thứ trên thương hiệu đều ảnh hưởng như nhau đến pricing power. Dựa trên cách các nghiên cứu ngành mô tả, có ba nhóm yếu tố tạo ra sự chênh lệch rõ nhất.

• Nhận diện nhất quán: Logo và hệ thống nhận diện phải xuất hiện đúng cách ở mọi nơi khách gặp thương hiệu. Khách hàng nhận ra Anh / Chị ngay lập tức, không cần đọc tên. Sự quen thuộc này giảm ma sát tâm lý khi nhìn vào giá cao hơn.
• Định vị có ý nghĩa: Thương hiệu phải trả lời được câu hỏi "tôi tồn tại để làm gì cho ai" theo cách khách hàng cảm thấy đó là câu trả lời của chính mình. Kantar gọi đây là "meaningful differentiation" (sự khác biệt có ý nghĩa), và đây là yếu tố dự báo mạnh nhất cho pricing power trong dữ liệu BrandZ.
• Trải nghiệm có thể nhớ lại: Theo Wally Olins, thương hiệu là hành vi thể hiện qua bốn phần: sản phẩm, môi trường, truyền thông, và cách con người trong tổ chức ứng xử. Khách hàng không trả tiền cho logo. Họ trả tiền cho toàn bộ trải nghiệm mà logo đó gợi nhớ lại.

Đo vùng giá trước khi hành động

Trước khi điều chỉnh bất kỳ con số nào trên bảng giá, có một công cụ đơn giản: Van Westendorp Price Sensitivity Meter (thước đo độ nhạy cảm giá của Van Westendorp). Các nhà nghiên cứu thị trường đã dùng công cụ này từ năm 1976. Nó không dự đoán doanh số, nhưng vẽ ra được vùng giá chấp nhận trong đầu khách hàng mà Anh / Chị đang nhắm đến.

Cách vận hành: khảo sát từ 50 đến 100 khách hàng hiện tại hoặc khách hàng mục tiêu với bốn câu hỏi về giá của sản phẩm hoặc dịch vụ cụ thể. Câu một: giá nào rẻ đến mức Anh / Chị nghi ngờ chất lượng? Câu hai: giá nào rẻ nhưng vẫn đáng mua? Câu ba: giá nào bắt đầu thấy đắt? Câu bốn: giá nào quá đắt để xem xét? Khi vẽ bốn đường tần suất lên cùng một biểu đồ, giao điểm của chúng cho thấy "điểm chấp nhận tối ưu" và ranh giới trên của vùng chịu đựng.

Kết quả khảo sát này cũng phản ánh ngược lại sức mạnh thương hiệu hiện tại. Nếu vùng chấp nhận được quá hẹp hoặc giá hiện tại của Anh / Chị đã nằm ở rìa trên, tín hiệu đó không có nghĩa là "đừng tăng giá". Nó có nghĩa là thương hiệu chưa đủ để hỗ trợ mức giá mới, và cần được củng cố trước.

Dấu hiệu thương hiệu chưa sẵn sàng đỡ giá

Không phải mọi thương hiệu đều ở trạng thái có thể tăng giá ngay. Có một số tín hiệu rõ ràng cho thấy thương hiệu đang kéo giá xuống thay vì nâng giá lên.

• Khách hàng thường xuyên so sánh Anh / Chị với đối thủ rẻ hơn trong cuộc trò chuyện bán hàng, dù hai bên không giống nhau về chất lượng hay dịch vụ.
• Câu hỏi đầu tiên trong mọi cuộc tiếp xúc là "giá bao nhiêu?", không phải "Anh / Chị làm được gì cho tôi?"
• Nhận diện thương hiệu không nhất quán qua các kênh, website trông khác mạng xã hội, mạng xã hội trông khác brochure.
• Thông điệp định vị mơ hồ, hoặc giống với phần lớn đối thủ trong ngành.

Những tín hiệu này không đòi hỏi phải làm lại toàn bộ thương hiệu ngay lập tức. Nhưng chúng chỉ ra rằng trước khi điều chỉnh giá, cần củng cố nền trước. Tăng giá trên một thương hiệu yếu không tạo ra vùng giá chịu đựng. Nó chỉ đẩy nhanh tốc độ mất khách.

Thứ tự đúng: thương hiệu trước, giá sau

Có một quan niệm phổ biến rằng định giá là bài toán của bộ phận kinh doanh, còn thương hiệu là bài toán của bộ phận marketing. Trên thực tế, hai thứ này không thể tách rời. Giá là thông điệp thương hiệu mạnh nhất mà Anh / Chị gửi ra thị trường. Nó nói với khách hàng rằng Anh / Chị nghĩ mình thuộc phân khúc nào, và Anh / Chị kỳ vọng họ đặt Anh / Chị vào vị trí nào trong danh sách ưu tiên.

Khi thương hiệu được xây đúng, vùng giá chịu đựng mở rộng theo thời gian mà không cần Anh / Chị phải "bán" hay giải thích. Khách hàng đã tự thuyết phục mình rồi. Công việc của doanh nghiệp là đo xem vùng đó đang ở đâu. Và liên tục làm cho vùng đó lớn hơn, thay vì chờ đến khi cần tăng giá mới bắt đầu nghĩ đến thương hiệu.