Mười hai nguyên mẫu thương hiệu: chọn đúng vai diễn

Thương hiệu "meaningful và khác biệt" có thể đòi giá cao hơn đến 38% so với đối thủ cùng ngành, theo Kantar BrandZ. Nhưng "meaningful" không tự nhiên mà có. Nó đến từ việc thương hiệu biết mình đang đóng vai gì trong cuộc sống của khách hàng, và giữ nguyên vai đó qua từng điểm chạm. Đó chính là bài toán mà hệ khung mười hai nguyên mẫu được tạo ra để giải.

Nguyên mẫu là gì và vì sao nó không phải tính cách

Carl Jung đề xuất rằng trong tâm lý con người có những mẫu hình nguyên thủy (archetype, tức nguyên mẫu) được chia sẻ xuyên văn hóa và thời đại: người anh hùng, kẻ phản nghịch, nhà hiền triết, người chăm sóc... Năm 2001, Margaret Mark và Carol Pearson đã hệ thống hóa mười hai nguyên mẫu này thành công cụ định vị thương hiệu, trong cuốn The Hero and the Outlaw. Mục đích không phải để thương hiệu "có tính cách cho vui". Mục đích là để thương hiệu chiếm một chỗ ổn định trong ký ức khách hàng, chỗ mà mọi thứ từ màu sắc đến ngôn từ đến cách nhân viên xử lý phàn nàn đều phải quy về.

Khác với "brand personality" (tính cách thương hiệu), vốn là danh sách tính từ dễ trở nên mơ hồ, nguyên mẫu là một vai diễn có cấu trúc. Nó mang theo động lực, nỗi sợ, mong muốn và phong cách giao tiếp riêng. Khi chọn đúng nguyên mẫu, Anh / Chị không chỉ biết mình nên nói gì. Anh / Chị còn biết mình không nên nói gì, không nên trông như thế nào, không nên hành xử ra sao.

Bản đồ mười hai vai và logic nhóm

Mười hai nguyên mẫu được phân vào bốn nhóm theo khát vọng cốt lõi:

• Nhóm Ổn định và kiểm soát: Người chăm sóc (Caregiver), Người cai quản (Ruler), Người tạo tác (Creator). Đây là các thương hiệu mang lại cảm giác an toàn, trật tự và phẩm chất lâu bền.
• Nhóm Thuộc về và kết nối: Người bình thường (Everyman), Người yêu (Lover), Người hề (Jester). Các thương hiệu muốn khách hàng cảm thấy được đón nhận, vui vẻ, thuộc về cộng đồng.
• Nhóm Rủi ro và làm chủ: Anh hùng (Hero), Người phản nghịch (Outlaw), Pháp sư (Magician). Thương hiệu tạo ra sự chuyển đổi, thách thức hiện trạng, hay hứa hẹn biến đổi khách hàng thành phiên bản tốt hơn.
• Nhóm Độc lập và tri thức: Nhà vô tội (Innocent), Nhà thám hiểm (Explorer), Nhà hiền triết (Sage). Các thương hiệu dẫn dắt bằng sự thuần khiết, tự do, hay hiểu biết chuyên sâu.

Mỗi thương hiệu lớn đều có thể được nhận diện qua nguyên mẫu của mình. Apple trong giai đoạn 1997 đến 2010 là Người phản nghịch điển hình, Dove là Người bình thường, Harley-Davidson là Outlaw, McKinsey là Nhà hiền triết. Đây là logic vận hành từ bên trong, được thể hiện ra ngoài qua từng lựa chọn của thương hiệu.

A brand is a person's gut feeling about a product, service, or organization.

Marty Neumeier, The Brand Gap

Vì sao chọn sai nguyên mẫu tốn tiền hơn Anh / Chị nghĩ

Khi thương hiệu không có nguyên mẫu rõ ràng, điều thường xảy ra là mỗi bộ phận, mỗi người phụ trách nội dung, mỗi đối tác thiết kế lại tự lấp đầy khoảng trống đó bằng phán đoán của riêng mình. Kết quả: thương hiệu trở nên không đọc được. Khách hàng tiếp xúc với thương hiệu ở nhiều nơi nhưng không có được ấn tượng nhất quán nào.

Byron Sharp và nhóm Ehrenberg-Bass chỉ ra rằng các tài sản nhận diện thương hiệu (distinctive brand assets) chỉ tạo ra "sự có mặt trong tâm trí" (mental availability) khi chúng được lặp lại nhất quán theo thời gian. Nhất quán ở đây là chuyện của cơ chế ký ức, không phải thẩm mỹ: não người cần tiếp xúc lặp đi lặp lại với cùng một tập tín hiệu để liên kết chúng với thương hiệu của Anh / Chị. Nguyên mẫu là la bàn quyết định tín hiệu nào được chọn và giữ nhất quán.

Quy trình chọn nguyên mẫu: không phải bỏ phiếu nội bộ

Sai lầm phổ biến nhất là tổ chức workshop, liệt kê mười hai nguyên mẫu lên bảng, rồi mỗi người chọn cái mình thích. Đó là quy trình chọn theo gu, không phải theo chiến lược.

Chọn nguyên mẫu đúng cần trả lời ba câu hỏi theo thứ tự:

• Khách hàng mục tiêu đang tìm kiếm vai diễn nào từ thương hiệu trong ngành này? Trong ngành tài chính cá nhân, người ta thường tìm Nhà hiền triết hoặc Người cai quản. Trong ngành thể thao, họ tìm Anh hùng. Chọn nguyên mẫu quá lạc lõng với kỳ vọng ngành sẽ tạo ma sát nhận thức.
• Đối thủ chính đang chiếm nguyên mẫu nào? Không phải để né tránh bằng mọi giá, mà để đánh giá: Anh / Chị có thể thực thi nguyên mẫu đó tốt hơn họ không? Nếu không, chọn nguyên mẫu liền kề trong bản đồ thường là hướng khôn hơn.
• Tổ chức của Anh / Chị có đủ năng lực hành vi để sống với nguyên mẫu đó không? Đây là câu hỏi bị bỏ qua nhiều nhất. Tuyên bố nguyên mẫu Nhà chăm sóc nhưng bộ phận chăm sóc khách hàng phản hồi sau 48 giờ là mâu thuẫn có hại hơn không có nguyên mẫu.

Nguyên mẫu sống trong mọi điểm chạm, không chỉ trong logo

Wally Olins từng lập luận rằng thương hiệu thể hiện qua bốn vector: sản phẩm, môi trường, truyền thông và hành vi. Nguyên mẫu cần có mặt trong cả bốn, không chỉ trong bộ nhận diện hình ảnh.

Một thương hiệu Anh hùng không chỉ dùng màu đậm và font mạnh. Ngôn ngữ của họ dứt khoát, không rào đón. Chính sách hoàn tiền rõ ràng, không lươn lẹo. Sản phẩm đặt ra thử thách cho người dùng thay vì làm hộ họ mọi thứ. Không gian bán lẻ kích thích chứ không làm dịu. Đây là lý do nguyên mẫu có giá trị thực tiễn: nó là bộ lọc ra quyết định ở mọi cấp, từ thiết kế bao bì đến ngôn ngữ trong email từ chối ứng viên.

Positioning is not what you do to a product. It is what you do to the mind of the prospect.

Al Ries & Jack Trout, Positioning: The Battle for Your Mind

Khi nào nguyên mẫu cần xem xét lại

Nguyên mẫu cốt lõi nên ổn định theo thập kỷ, không theo năm. Nhưng có ba tình huống đáng xem xét lại thực sự:

• Chiến lược kinh doanh thay đổi căn bản: thị trường mục tiêu mới, ngành mới, mô hình doanh thu mới.
• Phát hiện ra nguyên mẫu hiện tại không do tổ chức chọn mà do lịch sử ngẫu nhiên tích lũy, và nó không phản ánh năng lực hoặc định hướng thực tế.
• Khoảng cách giữa nguyên mẫu được tuyên bố và hành vi thực tế quá lớn đến mức gây phản ứng tiêu cực từ thị trường.

Còn chán nhìn logo, muốn trẻ hóa, hay đội ngũ nội bộ cảm thấy "đã cũ" thì chưa đủ lý do để đổi nguyên mẫu. Đó là lý do để làm mới cách biểu đạt nguyên mẫu, giữ nguyên mẫu cốt lõi.