Một tài liệu quy chuẩn thương hiệu nhỏ gọn và một hệ thống quản lý tài sản thương hiệu số cho tập đoàn ba thương hiệu con không thể chung một mức giá. Vì vậy Sinh Vũ báo giá sau khi nhận đề bài, không niêm yết một con số.
Giá làm tài liệu quy chuẩn thương hiệu bám theo phạm vi. Hình thức sản phẩm, độ dày và số mẫu ứng dụng thực tế có thể chênh nhau nhiều lần giữa các dự án. Dải tham chiếu nội bộ của Sinh Vũ chạy từ 40 triệu đồng cho bản tối giản đến trên 500 triệu đồng cho hệ DAM (hệ thống quản lý tài sản thương hiệu số) của tập đoàn nhiều thương hiệu con. Cách đúng là trả lời đề bài trước để Sinh Vũ đề xuất phạm vi phù hợp. Sau đó Sinh Vũ mới báo giá cụ thể, thay vì hỏi giá khi chưa rõ mình cần gì.
Câu hỏi "làm tài liệu quy chuẩn thương hiệu hết bao nhiêu?" nghe đơn giản nhưng thiếu một vế quan trọng: phạm vi là gì. Sinh Vũ không niêm yết một con số vì phạm vi công việc chênh lệch rất lớn. Một bộ tài liệu nhỏ gọn cho startup mười người và một hệ DAM (hệ thống quản lý tài sản thương hiệu số) cho tập đoàn ba thương hiệu con là hai sản phẩm hoàn toàn khác nhau về quy mô công việc. Trang này giải thích các biến quyết định chi phí, dải tham chiếu nội bộ của Sinh Vũ, và cách Anh / Chị nhận được báo giá đúng với nhu cầu thật.
Có bốn biến chính, và chúng nhân lên nhau, không cộng đơn giản:
Đây là bảng giá riêng của Sinh Vũ, không phải mặt bằng thị trường ngành. Anh / Chị dùng để định hình ngân sách, không phải để so sánh ngang với đơn vị khác khi chưa rõ phạm vi của họ.
Nếu Sinh Vũ đã làm A1 (bộ nhận diện thương hiệu) cho Anh / Chị, phí A2 giảm 15% vì Sinh Vũ đã hiểu sẵn hệ thống. Đây là ưu đãi bán chéo, được tính minh bạch trong đề xuất.
Sinh Vũ công khai dải giá theo cấp độ để Anh / Chị định hình ngân sách trước khi nói chuyện, nhưng không chốt một con số trước khi hiểu phạm vi. Sau khi nhận đề bài, Sinh Vũ gửi đề xuất phạm vi cụ thể cùng báo giá và mốc thời gian thực hiện trong vòng 24 giờ.
Phạm vi quyết định giá. Hỏi "bao nhiêu tiền?" trước khi rõ "cần gì?" là đặt câu hỏi theo thứ tự ngược.
Chính sách giá Sinh Vũ, a2-brand-guideline.md
Nếu Anh / Chị chưa chắc mình cần cấp nào, hãy trả lời ba câu hỏi sau để Sinh Vũ đề xuất đúng. Đội nội bộ có bao nhiêu người dùng tài liệu? Có bao nhiêu đối tác hoặc công ty truyền thông bên ngoài cần truy cập? Tài liệu dự kiến cập nhật bao lâu một lần? Từ đó mới có con số đúng.
Chủ đề: Chi phí guideline tính theo phạm vi và vì sao không báo giá cố định. Cẩm nang Sinh Vũ, sinhvu.com
Bấm chọn từng mục Anh / Chị thấy đúng, rồi bấm in hoặc lưu thành PDF để mang theo.
Nếu Anh / Chị đánh dấu phần lớn ở nhóm dấu hiệu trên, đây là lúc nên trao đổi kỹ hơn. Sinh Vũ có thể cùng Anh / Chị soi lại và đề xuất hướng đi.
Sinh Vũ a2-brand-guideline.md (Pricing + Boundaries); Sinh Vũ A2.json (FAQ). Đây là chính sách giá riêng của Sinh Vũ, không phải mặt bằng giá thị trường ngành.
Vì phạm vi mỗi dự án khác nhau hoàn toàn. Một bản PDF tối giản cho startup mười người khác hẳn một cổng tra cứu tương tác cho tập đoàn nhiều đối tác. Báo một con số cố định nghĩa là hoặc bên làm sẽ cắt phạm vi để vừa giá, hoặc khách trả dư cho những thứ mình không cần. Sinh Vũ chốt báo giá sau khi hiểu phạm vi qua đề bài.
Có. Vì Sinh Vũ đã hiểu sẵn hệ thống, phí A2 giảm 15% so với dự án làm mới hoàn toàn. Đây là ưu đãi bán chéo, không phải lý do kỹ thuật, và được tính minh bạch trong đề xuất phạm vi.
Từ bản cập nhật thứ hai trở đi, Sinh Vũ tính phí riêng theo phạm vi thay đổi. Điều này được nói rõ ngay từ đầu để không có bất ngờ sau khi bàn giao. Nếu Anh / Chị chọn cổng tra cứu (cấp 2), cần tính thêm chi phí duy trì hạ tầng hàng năm.