Góc nhìn · Ngành du lịch

Ảnh sống ảo đẹp, review 1 sao: khi thương hiệu phản bội trải nghiệm

Hình ảnh truyền thông hoàn hảo có thể là thứ phá hủy khu nghỉ dưỡng của bạn nhanh nhất.

Chốt nhanh

Khi hình ảnh quảng bá của một khu nghỉ dưỡng đẹp hơn thực tế quá xa, khách không chỉ thất vọng rồi thôi. Họ viết review 1 sao, đăng ảnh so sánh lên mạng xã hội, và vô tình trở thành người phát ngôn ngược chiều cho thương hiệu của bạn. Đây không phải vấn đề truyền thông. Đây là vấn đề thương hiệu, bắt nguồn từ một khoảng cách căn bản giữa điều bạn hứa và điều bạn giao.

Khoảng cách giữa hứa hẹn và thực tế

Trong ngành du lịch, thương hiệu được hình thành trước khi khách đặt chân tới. Họ nhìn thấy ảnh hồ bơi phản chiếu hoàng hôn, căn phòng trải giường trắng tinh với hoa tươi trên gối, bữa sáng bày đặt như trong tạp chí. Kỳ vọng được thiết lập từ những khung hình đó.

Rồi họ đến. Hồ bơi nhỏ hơn trong ảnh một phần ba. Phòng có mùi ẩm nhẹ. Bữa sáng là buffet tự chọn với vài món nguội. Không có gì sai về mặt kỹ thuật, nhưng mọi thứ đều lệch so với điều đã được cài vào đầu họ.

Marty Neumeier định nghĩa thương hiệu là "cảm nhận trong ruột" của khách, không phải những gì bạn in trên tờ rơi hay dàn dựng trong ảnh. Khi cảm nhận thực tế mâu thuẫn với cảm nhận được hứa hẹn, phản ứng tự nhiên của con người là tức giận vì bị lừa dối, dù chủ khu nghỉ dưỡng chưa bao giờ có ý định đó.

3 trong 4 du kháchđọc ít nhất 7 đến 10 đánh giá trực tuyến trước khi đặt phòng tại một cơ sở lưu trú mới. Nguồn: TripAdvisor Traveler Trust Study, 2023.

Nhiếp ảnh quá tốt là cái bẫy

Nhiều chủ khu nghỉ dưỡng đầu tư rất nghiêm túc vào buổi chụp ảnh ra mắt. Họ thuê nhiếp ảnh gia giỏi, dọn dẹp kỹ lưỡng, chỉnh màu hậu kỳ kỹ càng, chọn giờ vàng để ánh sáng đẹp nhất. Kết quả là những bức ảnh thực sự xuất sắc, nhưng chỉ tồn tại trong một điều kiện lý tưởng mà khách sẽ không bao giờ được hưởng.

Góc chụp rộng hơn thực tế của ống kính góc rộng. Màu sắc bão hòa hơn nhờ chỉnh hậu kỳ. Không gian trống rỗng vì chụp lúc chưa đón khách. Tất cả những kỹ thuật này là hợp lệ trong nhiếp ảnh thương mại, nhưng khi khoảng cách giữa ảnh và thực tế quá lớn, chúng biến thành công cụ phá hoại niềm tin.

Điều đáng chú ý là khách hàng ngày nay đến với điện thoại trên tay. Họ chụp lại đúng góc trong ảnh quảng cáo của bạn, đặt cạnh nhau, và đăng lên. Hành động đó lan nhanh hơn bất kỳ chiến dịch truyền thông nào bạn có thể chi tiền để chạy.

38%là mức giá cao hơn mà khách hàng sẵn sàng trả cho thương hiệu được đánh giá là "có ý nghĩa và khác biệt". Nguồn: Kantar BrandZ Global Report, khoảng 2020.

Review 1 sao không phải về căn phòng, mà về sự phản bội

Khi phân tích nội dung các đánh giá tiêu cực trong ngành lưu trú, một mẫu hình lặp đi lặp lại: khách hiếm khi chỉ mô tả sự vật. Họ mô tả cảm xúc. "Tôi cảm thấy bị lừa." "Không giống như trong ảnh chút nào." "Kỳ vọng quá cao so với thực tế."

Đây là cơ chế tâm lý quan trọng cần hiểu. Sự thất vọng được khuếch đại bởi khoảng cách giữa kỳ vọng và trải nghiệm, không chỉ bởi chất lượng tuyệt đối của trải nghiệm. Một khu nghỉ dưỡng bình dân quảng bá thật thà sẽ nhận đánh giá tốt hơn một khu nghỉ dưỡng cao cấp hơn nhưng hứa hẹn quá mức.

Kapferer, trong khung phân tích nhận dạng thương hiệu của mình, gọi lớp "physique" là nền tảng vật lý mà mọi nhận thức thương hiệu được xây trên đó. Khi nền tảng đó lung lay ngay trong những giờ đầu tiên của trải nghiệm, toàn bộ tòa nhà sụp đổ theo. Khách không còn tin vào lời giải thích nào nữa.

Thương hiệu không phải là những gì bạn nói về mình. Đó là những gì người khác nói về bạn khi bạn không có mặt trong phòng.

Marty Neumeier, The Brand Gap

Ba điểm chạm bị bỏ quên tạo ra khoảng cách chết

Vấn đề thường không nằm ở sự cố ý. Nó nằm ở việc thương hiệu được quản lý theo từng mảnh riêng biệt, không nhìn như một chuỗi trải nghiệm liên tục. Có ba điểm chạm thường bị bỏ quên nhất:

  • Giai đoạn chuyển tiếp từ đặt phòng đến nhận phòng. Email xác nhận, tin nhắn nhắc nhở, hướng dẫn di chuyển, ngôn ngữ và hình ảnh trong các tài liệu này thường được làm qua loa. Trong khi đó, đây là lúc kỳ vọng được củng cố hoặc được điều chỉnh dần về thực tế.
  • Khoảnh khắc đầu tiên tại chỗ. Bãi đỗ xe, biển báo lối vào, cách nhân viên chào đón. Nếu những thứ này không khớp với chuẩn thẩm mỹ trong ảnh, não khách bắt đầu tìm kiếm sự không nhất quán ở khắp nơi.
  • Không gian dịch vụ hằng ngày. Nhà vệ sinh công cộng, khu vực ăn sáng lúc đông khách, hành lang sau 22 giờ. Đây là những không gian không bao giờ xuất hiện trong ảnh quảng bá nhưng lại chiếm phần lớn thời gian thực tế của khách.

Wally Olins mô tả thương hiệu như bốn vector: sản phẩm, môi trường, truyền thông, và hành vi. Khi truyền thông được đầu tư nhưng môi trường và hành vi bị bỏ ngỏ, thương hiệu tự mâu thuẫn từ bên trong.

15 đến 25%là mức hoa hồng trung bình các nền tảng OTA (đặt phòng trực tuyến) thu từ mỗi lần đặt phòng, khiến khu nghỉ dưỡng càng phụ thuộc OTA thì càng ít ngân sách để đầu tư vào chất lượng trải nghiệm thực tế. Nguồn: Booking.com Partner Research, 2024.

Cách xây dựng thương hiệu không tạo ra khoảng cách nguy hiểm

Giải pháp không phải là chụp ảnh xấu hơn. Giải pháp là xây dựng thương hiệu từ trong ra ngoài, bắt đầu từ định vị thật sự của cơ sở, rồi mới đến cách truyền thông hình ảnh.

Định vị thật sự có nghĩa là trả lời thẳng thắn: cơ sở này thực sự phù hợp nhất với nhóm khách nào, trong hoàn cảnh nào, với kỳ vọng cụ thể nào. Không phải ai cũng là khách hàng lý tưởng của bạn, và cố gắng thu hút tất cả bằng hình ảnh lý tưởng hóa là công thức chắc chắn tạo ra sự không phù hợp.

Khi định vị rõ, hình ảnh truyền thông sẽ tự nhiên phản chiếu đúng đối tượng. Ảnh không cần hoàn hảo theo nghĩa tạp chí. Ảnh cần trung thực với trải nghiệm mà đúng người đúng sẽ trân trọng. Một khu nghỉ dưỡng sinh thái chụp ảnh có dấu vết của sự mộc mạc có chủ đích là đang nói chuyện đúng với khách hiểu giá trị đó.

Nhất quán giữa hứa hẹn và giao hàng không chỉ giảm review tiêu cực. Đó là cơ sở để khách quay lại và giới thiệu người khác, hai nguồn tăng trưởng bền vững nhất trong ngành lưu trú.

Ghi chú minh bạch: Các số liệu về hành vi đọc review và mức hoa hồng OTA trong bài này được lấy từ nghiên cứu của TripAdvisor và Booking.com, là các báo cáo do chính các nền tảng này công bố và có thể phản ánh lợi ích của họ. Chúng tôi sử dụng những số liệu này như chỉ dấu định hướng, không phải hằng số tuyệt đối cho mọi bối cảnh thị trường.

Nguồn tham khảo

Marty Neumeier, The Brand Gap (New Riders, 2003). Kapferer, The New Strategic Brand Management, 5th ed. Kantar BrandZ Global Report ~2020. McKinsey & Company, The Business Value of Design, 2018. Booking.com Partner Research, 2024. TripAdvisor Traveler Trust Study, 2023.

← Về Góc nhìn
{INJ}