Hai hình thức can thiệp này không thay thế nhau, chúng phục vụ hai loại vấn đề khác nhau về bản chất.
Nếu vấn đề nằm ở tư duy và quyết định của chính Anh Chị với vai trò founder, chọn coaching. Nếu founder đã rõ hướng nhưng cả đội chưa cùng hiểu và chưa cam kết, chọn workshop. Nếu dự án đủ lớn, làm coaching trước để Anh Chị kết tinh hướng đi, rồi đưa vào workshop để đội cùng xây.
Coaching và workshop là hai hình thức can thiệp phục vụ hai loại vấn đề khác nhau về bản chất. Chọn sai hình thức không có nghĩa là buổi đó vô ích, nhưng có nghĩa là Anh Chị đang giải bài toán bằng công cụ không phù hợp. Bài này giúp Anh Chị xác định mình đang cần cái nào, hoặc cần cả hai theo thứ tự nào.
Coaching làm việc với mục tiêu, hiện thực, lựa chọn và ý chí của một cá nhân, cụ thể là người được kèm. Toàn bộ quá trình xoay quanh việc giúp người đó tự tìm ra câu trả lời của mình, không phải nghe chuyên gia đưa ra câu trả lời. Workshop làm việc với sự đồng thuận và cam kết tập thể: cả nhóm cùng tham gia xây dựng, cùng đặt câu hỏi, cùng đi đến kết luận, và vì thế cùng cảm thấy có trách nhiệm với kết luận đó.
Anh David Aaker, trong nghiên cứu về phát triển thương hiệu, chỉ ra rằng tầm nhìn của người sáng lập là lõi của thương hiệu. Vấn đề là lõi đó cần được kết tinh thành ngôn ngữ rõ ràng trước khi đưa vào bất kỳ buổi làm việc tập thể nào. Coaching là bước giúp founder kết tinh. Workshop là bước giúp đội xây dựng tiếp từ điểm đó.
Anh Chị cần coaching khi vấn đề nằm ở tư duy và quyết định của chính mình, không phải ở sự phân tán của đội. Cụ thể:
Tại Sinh Vũ, founder coaching được thiết kế theo lịch 6 buổi trong 3 tháng, mỗi hai tuần một lần. Khoảng cách giữa các buổi là có chủ ý: Anh Chị cần thời gian tiêu hóa và quan sát trong thực tế trước khi quay lại với câu hỏi tiếp theo. Đây là điểm khác biệt cơ bản so với workshop tập trung trong một ngày.
Workshop phù hợp khi founder đã có định hướng và vấn đề là sự phân tán của đội. Cụ thể:
Workshop một ngày đủ để tạo ra sự đồng thuận và cam kết, với điều kiện hướng đi đã rõ từ đầu buổi. Nếu hướng đi chưa rõ, buổi workshop sẽ xoay quanh câu hỏi của founder thay vì ra được kết luận có ích cho cả đội.
Sinh Vũ không xem coaching và workshop là hai lựa chọn thay thế nhau. Với những dự án thương hiệu có chiều sâu, thứ tự phù hợp là: founder đi qua coaching để tự rõ hướng, sau đó đội vào workshop để cùng xây từ nền tảng đó. Hai bước này bổ trợ nhau và thường cho kết quả bền hơn so với làm riêng lẻ.
Khi tư duy của founder chưa rõ, đưa câu hỏi đó vào workshop sẽ tạo ra sự mơ hồ tập thể thay vì sự rõ ràng tập thể.
Jim Collins, Good to Great (2001)
Câu hỏi thực tế để Anh Chị tự kiểm tra: nếu ai đó hỏi Anh Chị ngay lúc này "thương hiệu của mình đang đi về đâu và tại sao", Anh Chị có trả lời được trong ba câu không? Nếu không, bắt đầu bằng coaching. Nếu có nhưng đội chưa thuộc câu trả lời đó, bắt đầu bằng workshop.
Whitmore, J. Coaching for Performance, GROW model (1992). Collins, J. Good to Great (2001). Aaker, D.A. Brand Leadership (2000). Kinh nghiệm thực hành Sinh Vũ, Service Doc nội bộ.
Coaching không phải tư vấn. Tư vấn là chuyên gia đưa ra phân tích và đề xuất. Coaching là chuyên gia đặt câu hỏi để Anh Chị tự tìm ra câu trả lời của chính mình. Hai hình thức phục vụ hai nhu cầu khác nhau: khi Anh Chị cần một góc nhìn ngoài để phân tích tình huống, cần tư vấn. Khi Anh Chị cần không gian và sự phản biện để tự rõ ràng hơn về hướng đi của mình, cần coaching.
Đủ để đội cùng hiểu và cam kết với một định hướng đã được chuẩn bị tốt. Không đủ nếu hướng đi đó chưa rõ ngay từ đầu buổi. Workshop hiệu quả nhất khi founder đã qua ít nhất một buổi tư vấn hoặc coaching để tự rõ hướng trước. Nếu founder còn đang phân vân, buổi workshop sẽ xoay quanh câu hỏi của founder thay vì ra được kết luận cho cả đội.