Anh / Chị là khách hàng, nhưng cũng là đồng tác giả

Trong một dự án thương hiệu, studio mang đến phương pháp và chuyên môn. Nhưng nguyên liệu thô, bộ nhớ tổ chức, và quyền ra quyết định nằm hoàn toàn ở phía khách hàng. Khi một trong hai thiếu, dự án không chỉ chậm mà còn ra sai. Bài này nói về phần việc cụ thể mà khách cần làm, ở từng giai đoạn, để dự án chạy đúng hướng ngay từ đầu.

Trước khi ký hợp đồng: đặt nền đúng

Nhiều dự án bắt đầu sai từ cuộc gọi đầu tiên, khi khách mô tả yêu cầu bằng tham chiếu thẩm mỹ thay vì vấn đề kinh doanh. “Tôi muốn logo trông hiện đại, tối giản, sang trọng” chỉ là mô tả kết quả mong muốn theo gu cá nhân, không phải đề bài. Kiểu mô tả này không cho studio đủ thông tin để làm việc.

Trước khi gặp studio, người phụ trách từ phía khách nên tự trả lời được bốn câu. Doanh nghiệp này đang giải quyết vấn đề gì cho ai? Điều gì khiến khách hàng chọn mình thay vì đối thủ? Thương hiệu cần thay đổi nhận thức gì trong vòng mười hai tháng tới? Và ai là người quyết định cuối cùng khi hai bên không đồng ý? Không cần câu trả lời hoàn hảo, nhưng cần câu trả lời thật.

Con số trên không phải lỗi của designer. Phần lớn trường hợp, hệ thống được trao cho đội ngũ chưa được kéo vào quá trình xây dựng. Đội ngũ đó không hiểu lý do đằng sau từng quyết định, và không biết dùng tài liệu đã giao. Sự tham gia đúng cách của khách ngay từ giai đoạn đầu là cách phòng ngừa chính cho bài toán này.

Giai đoạn khai thác thông tin: kể thật, không tô vẽ

Buổi khai thác thông tin (discovery) là nơi studio lắng nghe nhiều hơn nói. Đây là giai đoạn khách có vai trò nhiều nhất và thường bị đánh giá thấp nhất.

Điều studio cần là phiên bản trung thực nhất về doanh nghiệp của Anh / Chị, không phải phiên bản đẹp nhất. Điểm yếu hiện tại, lý do khách hàng rời đi, những lần định vị cũ không ăn khớp với thực tế vận hành, mâu thuẫn nội bộ về hướng đi. Tất cả thông tin này giúp studio tránh xây một thương hiệu đẹp trên giấy nhưng không thể vận hành trong thực tế.

Marty Neumeier viết trong The Brand Gap rằng thương hiệu là cảm nhận của người khác về sản phẩm, dịch vụ, hay tổ chức của Anh / Chị. Nghĩa là studio không thể tạo ra thương hiệu. Studio chỉ có thể thiết kế tín hiệu để định hướng cảm nhận đó. Và để thiết kế tín hiệu đúng, studio cần biết thực tại của Anh / Chị là gì.

Typography là ngôn ngữ được nhìn thấy. Mọi quyết định thị giác đều nói điều gì đó. Câu hỏi là liệu nó có nói đúng hay không.

Ellen Lupton, nhà thiết kế và giáo sư thiết kế

Giai đoạn duyệt chiến lược: quyết định bằng tiêu chí

Sau discovery, studio sẽ trình bày chiến lược định vị và nền tảng thương hiệu. Đây là điểm phân nhánh quan trọng nhất của dự án. Nếu khách duyệt chiến lược sai hoặc duyệt để cho xong, mọi thứ xây sau đó đều xây trên nền lệch.

Cách duyệt chiến lược đúng là đối chiếu từng luận điểm với thực tế kinh doanh, không phải với sở thích cá nhân. Câu hỏi nên đặt ra: định vị này có phản ánh đúng điều khách hàng thật sự tìm kiếm ở chúng tôi không, hay đó là điều chúng tôi muốn họ nghĩ về mình. Hai thứ này thường không giống nhau.

Nếu có điều chỉnh ở giai đoạn này, tốt hơn nhiều so với điều chỉnh khi logo đã vẽ xong. Chi phí sửa ở tầng chiến lược gần như bằng không. Chi phí sửa khi hệ thống nhận diện đã triển khai thì khác hoàn toàn.

Giai đoạn thiết kế: phản hồi có lý do

Khi studio trình bản thiết kế, nhiệm vụ của khách là đánh giá theo tiêu chí đã thống nhất ở giai đoạn chiến lược, chứ không phán xét theo cảm tính. Phản hồi có giá trị là phản hồi gắn với mục tiêu. Ví dụ: màu này trông quá thân mật so với phân khúc doanh nghiệp chúng tôi nhắm, hoặc cách sắp xếp này không phản ánh thứ tự ưu tiên trong cách chúng tôi giao tiếp với khách.

Phản hồi không có giá trị, và cũng không công bằng với cả hai phía, là cảm nhận thuần tuý không có lý do: trông chưa sang, tôi không thích. Cảm nhận là tín hiệu cần được khai thác thêm, không phải chỉ thị sửa. Studio có trách nhiệm hỏi thêm để hiểu điều gì đứng sau cảm nhận đó. Khách có trách nhiệm tự hỏi: đây là gu của tôi hay là phán xét vì lợi ích của thương hiệu.

Wally Olins định nghĩa thương hiệu qua bốn vector: sản phẩm, môi trường, truyền thông, và hành vi. Khi duyệt thiết kế, hãy hỏi xem từng quyết định thị giác có nhất quán với cả bốn vector đó không, không chỉ riêng trang trình bày trước mặt.

Giai đoạn nghiệm thu: nhận hệ thống, không chỉ tệp

Khi dự án kết thúc, khách nhận không chỉ là logo và bộ màu. Khách nhận một hệ thống gồm nguyên tắc sử dụng, logic sau mỗi quyết định thiết kế, và hướng dẫn vận hành cho đội ngũ nội bộ và các nhà cung cấp bên ngoài.

Giai đoạn nghiệm thu cần ít nhất một buổi bàn giao có người dùng tài liệu thực tế tham dự, không chỉ người phụ trách dự án. Nếu đội marketing, đội nội dung, hay công ty quảng cáo sẽ dùng hệ thống này sau khi studio ra đi, họ cần hiểu lý do đằng sau các quy tắc, không chỉ biết quy tắc là gì. Hiểu lý do thì mới ứng dụng đúng khi gặp tình huống không có trong sách hướng dẫn.

Điều khách hay bỏ qua: người quyết định phải có mặt

Một trong những nguyên nhân phổ biến nhất khiến dự án thương hiệu kéo dài là vấn đề quyền hạn nội bộ, chứ không phải thiết kế kém. Studio trình bày với đầu mối trung gian, đầu mối chuyển lên cấp trên, cấp trên góp ý khác, đầu mối truyền lại, studio sửa theo thông tin đã qua một lần lọc. Vòng này lặp lại ba bốn lần, tiến độ đổ vỡ, và không ai rõ ràng là lỗi của ai.

Người ra quyết định cuối cùng về thương hiệu cần tham gia trực tiếp vào ít nhất ba điểm: buổi khai thác thông tin, buổi duyệt chiến lược, và buổi trình bản thiết kế đầu tiên. Không cần có mặt mọi lúc, nhưng ba điểm này là ba chỗ mà phán quyết của người đó sẽ định hình toàn bộ phần còn lại của dự án.

Byron Sharp trong How Brands Grow lập luận rằng nhận diện thương hiệu chỉ có giá trị lâu dài khi các tín hiệu lặp lại nhất quán qua thời gian. Nhất quán đó bắt đầu từ sự thống nhất nội bộ trong quá trình làm dự án, không phải sau khi tệp thiết kế được bàn giao.