Ba mức là ba nhu cầu khác nhau. Chọn sai mức còn tốn hơn chọn mức cao hơn ngay từ đầu.
Chi phí sales kit phụ thuộc vào số nhóm tài liệu, số định dạng công cụ và việc có đào tạo đội bán hàng hay không. Bộ cơ bản phù hợp đội nhỏ mới lập. Bộ đầy đủ dành cho đội bán đa kênh. Chương trình hỗ trợ bán hàng (sales enablement) dành cho tổ chức cần đồng bộ nhiều điểm bán, kèm cẩm nang và đào tạo. Con số cuối chỉ có sau khi đo phạm vi thật của từng đội, nên cần báo giá theo phạm vi thay vì áp một khoảng chung.
Ba mức sales kit không phải ba phiên bản lớn nhỏ của cùng một sản phẩm. Mỗi mức tương ứng một nhu cầu thật: đội nhỏ mới bán, đội đa kênh cần kho mẫu, và tổ chức cần đồng bộ toàn bộ lực lượng bán hàng. Chọn mức theo vị trí đội đang ở, không chỉ theo ngân sách, vì chọn thấp hơn nhu cầu thật thường dẫn đến làm lại và tốn thêm.
Mức cơ bản (Essentials): Phù hợp đội sales nhỏ, thường dưới mười người, mới bắt đầu xây tài liệu bán hàng hoặc cần chuẩn hoá những gì đang dùng rời rạc. Bộ thường gồm danh thiếp, chữ ký email, một tờ giới thiệu sản phẩm hoặc dịch vụ, và một mẫu deck (bộ slide trình bày) để tuỳ chỉnh.
Mức đầy đủ (Full): Phù hợp đội bán từ mười đến ba mươi người, hoạt động qua nhiều kênh. Ngoài các tài liệu ở mức cơ bản, thêm banner (biểu ngữ số và in) và kho mẫu đủ rộng để đội tự chỉnh mà không phá thương hiệu.
Chương trình hỗ trợ bán hàng (Sales Enablement, Enterprise): Dành cho tổ chức cần đồng bộ nhiều điểm bán, nhiều nhóm, nhiều kênh cùng lúc. Thêm cẩm nang nội bộ, battlecard (thẻ đối chiếu đối thủ và lập luận bán hàng), và mẫu ghi chú khách hàng dùng trong phần mềm CRM (quản lý quan hệ khách hàng), kèm các buổi đào tạo. Làm đa định dạng song song luôn tốn hơn làm một định dạng duy nhất.
Bốn yếu tố chính quyết định chi phí thực tế:
Chi phí in ấn và sản xuất quà tặng thường là khoản hoàn toàn riêng, đặt trực tiếp với nhà in hoặc xưởng sản xuất. Ranh giới này quan trọng vì hai lý do. Thứ nhất, chi phí in thay đổi theo số lượng và thời điểm, nên bên thiết kế không thể báo trước con số không thuộc phạm vi mình kiểm soát. Thứ hai, nhiều đội quên tách khoản này và ngân sách vỡ khi tới khâu sản xuất thực tế. Quyền sử dụng và chỉnh sửa tệp nguồn sau này nên được ghi rõ trong hợp đồng.
Giá trị của bộ sales kit không nằm ở số trang hay số món. Nó nằm ở bản mẫu, tệp nguồn và hướng dẫn giữ cho đội dùng đúng trong một đến hai năm tới mà không cần quay lại thiết kế từ đầu.
Kinh nghiệm thực hành
Đội có sẵn người thiết kế nội bộ có thể tự dựng bộ cơ bản trên công cụ quen thuộc, miễn có người giữ chuẩn nhận diện. Cách này hợp khi đội nhỏ, tài liệu ít đổi. Nó kém hợp khi nhiều người cùng chỉnh tài liệu mà không có ai chịu trách nhiệm giữ chuẩn.
Chủ đề: Làm bộ tài liệu bán hàng tốn bao nhiêu ở từng mức. Cẩm nang Sinh Vũ, sinhvu.com
Bấm chọn từng mục Anh / Chị thấy đúng, rồi bấm in hoặc lưu thành PDF để mang theo.
Nếu Anh / Chị đánh dấu phần lớn ở nhóm dấu hiệu trên, đây là lúc nên trao đổi kỹ hơn. Sinh Vũ có thể cùng Anh / Chị soi lại và đề xuất hướng đi.
Sinh Vũ, Dịch vụ P5, bảng giá tham chiếu và Boundaries (thực hành nội bộ).
Thường là chưa. Chi phí thiết kế và chi phí in, sản xuất quà tặng là hai khoản riêng, vì chi phí in đổi theo số lượng, vật liệu và thời điểm. Anh / Chị nên tách rõ hai khoản trong ngân sách và hỏi nhà in trực tiếp để tránh vỡ kế hoạch khi tới khâu sản xuất.
Được, nhưng nâng giữa chừng thường tốn hơn làm đủ ngay từ đầu vì phải rà lại tính nhất quán (consistency) giữa tài liệu cũ và mới. Nếu Anh / Chị đã biết đội sẽ mở rộng trong vòng sáu tháng tới, nên yêu cầu bên thiết kế dựng khung mở rộng được ngay từ lần đầu.
Là các buổi hướng dẫn đội sales cách dùng đúng từng tài liệu, khi nào dùng tờ nào, chỉnh sửa trong giới hạn cho phép ra sao và tránh các lỗi nhận diện thương hiệu phổ biến. Việc này có hiệu quả kinh tế hơn khi đội đủ đông và nhiều người cùng dùng một kho tài liệu.
Bài viết là thông tin tham khảo. Phạm vi, giá và cam kết cụ thể của Sinh Vũ ghi trong hồ sơ đề xuất và hợp đồng đã ký.