Đội nội bộ tự xuất asset mà không có hướng dẫn là lý do phổ biến nhất khiến hình ảnh chiến dịch mất đồng nhất sau vài tháng.
Nên có sổ tay thích nghi, và đây là một trong những deliverable quan trọng nhất thường bị bỏ qua. Khi đội nội bộ không có tài liệu này, họ buộc phải tự diễn giải, và sau vài vòng xuất asset, hình ảnh chiến dịch sẽ trôi dần khỏi bản gốc. Sinh Vũ coi adaptation guide là phần bắt buộc trong giai đoạn triển khai chiến dịch, không phải tùy chọn.
Sau khi chiến dịch ra mắt, đội nội bộ tiếp tục xuất banner, story, hình quảng cáo cho các tuần tiếp theo. Nếu không có tài liệu hướng dẫn, mỗi người tự nhớ và tự diễn giải theo cách riêng. Sau ba tháng, hình ảnh chiến dịch trông như do ba đội khác nhau làm. Đây không phải lỗi của đội nội bộ, đây là lỗi thiếu tài liệu.
Adaptation guide (sổ tay thích nghi) là tài liệu chỉ định cách chuyển đổi hình ảnh chiến dịch sang các định dạng và kênh khác nhau, kèm file mẫu để đội nội bộ tự thực thi. Sinh Vũ coi đây là phần bắt buộc trong giai đoạn P3 của chiến dịch, không phải phần tùy chọn để cắt giảm ngân sách.
Lý do cốt lõi: một hệ thống thương hiệu tốt phải cho phép người khác thực thi đúng mà không cần hỏi lại người thiết kế gốc mỗi lần. Nếu đội nội bộ phải gọi cho Sinh Vũ mỗi khi cần xuất một banner mới, thì hệ thống đó chưa hoàn chỉnh. Khả năng mở rộng (scalability) của hệ thống hình ảnh phụ thuộc vào chất lượng tài liệu đi kèm, không chỉ vào chất lượng bản thiết kế gốc.
Không phải chiến dịch nào cũng cần sổ tay dày như nhau. Anh / Chị cần cân nhắc các yếu tố sau để xác định mức chi tiết phù hợp:
Luôn cần sổ tay thích nghi: chiến dịch kéo dài trên ba tháng và đội nội bộ sẽ tiếp tục xuất asset trong thời gian đó. Thương hiệu nhiều kênh, nhiều thị trường, hoặc có yêu cầu kiểm soát hình ảnh nghiêm ngặt cũng cần tài liệu chi tiết hơn mức tối giản.
Phiên bản tối giản (hai đến ba trang + template): chiến dịch ngắn, đội nội bộ nhỏ, ít kênh, nhưng vẫn có người nội bộ cần xuất thêm. Không cần tài liệu dày, nhưng vẫn cần quy tắc cơ bản và file mẫu đúng tỉ lệ.
Không cần: toàn bộ sản xuất thực thi được outsource hoàn toàn cho một agency và thật sự không có ai trong nội bộ làm thêm bất kỳ asset nào. Trường hợp này hiếm hơn Anh / Chị nghĩ.
Tài liệu phải chỉ định cái gì được phép thay đổi và cái gì không được thay đổi, thay vì chỉ mô tả kết quả đúng. Đội nội bộ cần biết vùng linh hoạt để tự quyết định, không phải chỉ xem ví dụ đẹp.
Quan điểm thực hành trong brand management
Trong quy trình P3 của Sinh Vũ, adaptation guide bao gồm: quy tắc tỉ lệ và vùng an toàn cho từng định dạng, cách xử lý logo và typography trên các kích thước khác nhau, ví dụ đúng và ví dụ sai cụ thể, kèm file source Figma và Photoshop mở được ngay.
Mục tiêu là đội nội bộ của Anh / Chị có thể xuất asset mới mà không cần gọi lại Sinh Vũ cho từng file nhỏ. Đó là dấu hiệu cho thấy hệ thống hình ảnh chiến dịch được xây dựng đúng cách, không phải dấu hiệu Sinh Vũ không còn cần thiết. Một hệ thống tốt là hệ thống người khác dùng được, không phải hệ thống chỉ người thiết kế gốc mới hiểu.
Aaker, Building Strong Brands: Brand Identity System. Sinh Vũ P3 Deliverables: quy trình nội bộ thực hành.
Không có con số cố định. Chiến dịch ngắn với đội nhỏ và ít kênh có thể chỉ cần hai đến ba trang quy tắc kèm file template. Chiến dịch dài, nhiều kênh, thương hiệu có yêu cầu kiểm soát cao thì cần chi tiết hơn. Tiêu chí đúng là: đội nội bộ đọc xong tự làm được mà không cần gọi hỏi.
Nếu thật sự không có ai trong nội bộ làm thêm asset nào, thì không cần. Nhưng trên thực tế, hầu hết doanh nghiệp đều có người nội bộ tự làm thêm, dù chỉ là banner đơn giản hay story cho mạng xã hội. Sinh Vũ khuyên Anh / Chị kiểm tra lại thực tế trước khi quyết định bỏ qua deliverable này.
Được, miễn là đúng phần mềm đội nội bộ đang dùng thực tế. Sai phần mềm nghĩa là template có cũng như không vì đội không mở được hoặc không chỉnh được. Sinh Vũ thường hỏi đội nội bộ dùng gì trước khi quyết định xuất file source theo định dạng nào.